為人靈魂費財費力

  • 聯宣總部籌款並完成交屋紀念文
  • 總幹事 雪新信牧師

感謝主! 帶領聯宣總部籌款達到﹐並完成交屋。 此時﹐是一個值得紀念的經歷﹐也是一個應該數 算的時刻﹐更是一個感恩使用的開始!

 
聯宣總部 7/2/2017

聯宣總部 7/2/2017

 

A.  澄清

1. 『購買聯宣總部﹐為何是主的帶領? 』

在我於 2006 年 12 月 8 日﹐所寫的聯宣 NCCCWC總部籌款推動文﹕『使基督使命工作生根在美中 西部!』中﹐就有表明﹕

a. 聖經的基礎—感謝主! 自 1973 年帶領聯 宣 NCCCWC﹐ 由 『中北美基督徒冬令會』 開始﹐到美中西部 13 州的聯合宣道組
    織-『聯宣 NCCCWC』﹔ 以支援本區各地基 督使命工作﹐進而早日正確地使基督使命 工作(太 28﹕18-20)生根在美中西部! ﹐ 而聯宣購買總部正是為基督使命工作﹐生 根在美中西部﹐進深擴大主工!

b. 聖靈的感動—因此聯宣一直來的覺醒與行 動﹐ 是﹕

1) 重視留經華人—不可忽略來此留學﹐ 或訪問經過的華人﹔
2) 聯合同道單位—聯合願參與真道合一 的單位﹐組織同工﹔
3) 傳達指望在神—正解傳道告訴同胞世 人指望﹐惟在真神。結果﹐特別 2000 年 董事會與同工會方面通過下﹐又在
        a)  同工們自 1995 年起﹐對總部需要 的長期感動﹐
        b)  年會部需要更好的存放與籌備﹐ c)特會部培訓工作的穩定場地需要﹐
             及
        d)  芝城門徒家庭目前搬動﹐對未來物 件存放及培訓的緊急影響。

所以﹐購買聯宣總部的感動﹐多年來就一 直加深並印證在同工們的心中﹐並已成熟 到總部 4 個目的﹐找尋 7 個要點﹐培訓為 重的 3 要項﹐籌款方面的 4 個目標都在 『B. 目前急需』中表明出來。

c. 聖工的果效—感謝主! 從過去主 33 年來的 帶領﹐聯宣就本着如此『覺醒與行動』﹐ 向着基督使命工作能生根在美中西部的目
    標而努力﹐目前進展的 3 項主要的工作 是﹕

1)  培訓門徒—使人作主門徒﹐並會去使 別人也會作主門徒﹔
2)  建全聯宣—建立更加整全的聯合宣 道﹐支援差派的組織﹔
3)  齊承使命—鼓勵基督門徒組成地方教 會﹐教會組成聯宣。

聯宣自 1998 年來﹐特別加強謹守真道﹐ 雖有些人離去觀望﹐但聯宣不嫌人少﹐決 心為真道打美好的仗﹔結果﹐主興起一批 願意以聖經為權威﹐正解聖經﹐真知力行 的基督門徒。在聯宣同工努力與雪牧師教 導下﹐現在不但成為各地帶領者﹐建立團 契與教會﹐也成為聯宣主要同工﹐並定期 關心﹐13 州主工及外地的宣道。聯宣的聖 工果效﹐已經明顯且寶貴。聯宣總部的購 買﹐就是為此果效﹐能更加知道穩定延續 成長而有, 使中西部有更多的單位與個人 明白基督使命工作的內容與進行﹐進而影 響﹐使真事奉能生根在美中西部﹐甚至其 他世界地區! 聯宣既已有聖工果效﹐如此 加強主工而有的聯宣總部購買﹐必更加結 果﹐值得支持!

d. 聖徒的印證—聯宣總部的需要﹐是 20 多 年同工的感動﹔『1992 年聯宣擴大冬令會的服事﹐增為支援各地的聯合宣道的組 織﹐並成立總部...... 』 ﹐『自 1995年時﹐聯宣就一直有感動﹐將總部移到本 區 13 州中心城市芝加哥』﹐『2000 年董 事會/同工會通過』﹔特別在『C. 近期帶 領』中: 12/26/03 起開始在特會中收到奉獻﹐至今仍收到奉獻﹐回應總部購買;
5/31/05 雪牧師傳遞聯宣總部尋購及籌款 起﹐特別有同工起來﹐尋找房屋;3/24/06 成立籌款組;11/9/06 成立尋購組。

門徒不斷地受感動及回應﹐主就更加借着 同工的產生及籌款的回應﹐帶領同工們看 到主一步一步的帶領﹐進展到籌款達成﹐ 交屋完成! 聯宣總部的購買﹐在過去近 25 年來﹐前後看到一批批有心同工與回應者 的聖徒印證﹐讓人明白是主的帶領﹐是主 的號召﹐是主工的吸引。

2.『購買聯宣總部﹐為何 2007 年 4 月 1 日? 』 在明白主帶領真理的要點及記錄後﹐我們就 可以清心地按聯宣個別的處境來進行﹐如此 的遵主旨而執行﹐就是明白並完成主帶領的 下半段。2006 年 11 月 25 日﹐在與同工們 看屋之後﹐定下 2007 年 4 月 1 日交屋之 因﹕

1)  過去的帶領—由推動文可以明白主帶領的 4 方面記錄。

2)  目前的急需—為聯宣在中西部的工作﹐總 部需要 a)擴到芝加哥﹐ b)集中聯宣物 件﹐c)4 個目的: 辦公室﹐ 培訓中心﹐接 待
       宿舍﹐物件存放 可知。

3)  突發的改變— 

a)  長期存放門徒家中﹐影響家庭
b)  長期特會於門徒家中﹐影響家庭
c)  門徒緊要搬賣房子 d)許多物件缺乏集中及存放﹐ 易被遺忘
e)  特會的場地突變﹐難找浪費﹐ 用餐受 限費時。

4)  同工的產生— 先後找尋同工﹐籌款同工﹐ 尋購同工﹐通訊同工的產生﹐當同工來到時﹐主的帶領﹐就可向前進階﹐早日經
     歷 結果。

5)  第 2 籌款方案的提出一原本第一方案為 『先籌足再買』﹐經同工提議改為『先籌 買再還』﹐向着目標﹐願信心火熱﹐擺上 |
     前進時﹐是主帶領之兆。

6)  再拖的影響一聯宣已逢不進再退之際﹐又逢邁向主工成熟之前夕﹐若半途而廢﹐豈不使主名﹐主道﹐主的聯宣受誤解﹐輕  
     視﹐受阻﹐故必須全力獻上﹐把握時機﹐不能錯過﹐不能失敗放棄﹐借主必定成 功﹔也要成功﹐才能造就眾人﹐不能再
     托﹐主工第一!

7)  買屋的時機一正逢 2006 年 9 月以來﹐房屋 賣主的市場﹐我們必須認真﹐且有智慧地 把握時機﹐不浪費購買。

8)  合適房屋的出現一2006 年 11 月 25 日周六 午﹐在同工安排﹐帶領﹐報告下﹐知道有 合適所要的房屋﹐就感謝主!同工要順着
     主的帶領﹐耐心議價﹐核價﹐等候定價。

9)  牧師的時間一由於主工帶領牧師 4 月要去 亞洲培訓門徒﹐5 月初才回來﹐5 月又續 繼在中西部培訓的階段﹐必須專心作工﹔ 6 月
     至 8 月又有暑工及暑宣在美及亞洲﹔9 月又開始特會﹐福音營﹐及每年門徒培訓 的第三回﹐很快就到 11 月﹐12 月的合班 特會及
     年底冬令會﹐故自 2006 年 11 月底 必須把握 4 個月的時間﹐專心全力傳遞主 的帶領﹐推動籌款收齊主的所賜的錢﹐完 成交屋。
     2007 年 4 月 1 日是合班特會的最 後一日﹐最合適收齊籌款交屋(結果﹐主 帶領於 3 月 25 日提前完成籌款﹐3 月 29 日交屋﹐4 月 1日感恩使用) 。

10) 同工的盡力一直到 12 月底﹐在有心願做 的負責同工們盡力擺上時間﹐完成現場尋 購﹐後看到的合適房屋時﹐就可以 明白 主所
      帶領的總部房屋。

如此﹐按牧師任聯宣總幹事的職分及總部購 買之執行負責﹐遵照主的帶領並聯宣處理﹐定下 2007 年 4 月 1 日為交屋。雖然那時聯宣總賬尚未有 50 萬可交屋﹐但我們相信已清楚主的帶領﹐就可以開始進行籌款傳遞主的帶領﹐收回主所賜的錢﹐開始經歷購成總部 3個過程﹕籌款交屋﹐還清借款﹐完成購買。

 
聯宣總部 5/23/2015

聯宣總部 5/23/2015

 

B.  知清

如此﹐在面對主所帶領聯宣總部的特別『禮拜『之前﹐我們是否知道這時刻的意義﹐我們是如何看待這一刻?試想﹕

  1. 是 『獻殿禮』(代下 6﹕12)嗎? 不是。因為這在我們做的﹐也不是聖殿﹔乃是一個房子﹐是用來做聯宣總部之用的。
  2. 是『奉獻禮』嗎? 不是。因為我們雖然曾經回應籌款所需﹐奉獻金錢為總部購買﹐也願意未來按主 ﹐照主帶領聯宣總部的 4
  3. 個目標去用﹐但聯宣不是把總部房屋獻上交還給主的那種奉獻。如今﹐主已帶領我們﹐賜給我們計劃﹐籌款﹐交屋及未來可
  4. 以開始使用了!
  5. 是『幫助聖徒』(林後 8-9)嗎? 是! 想到主帶領聯宣﹐從 1973 年開始直到如今﹐一切的同工﹐事工﹐組織﹐設備﹐計劃及經費


     都是為了主工﹔是以基督使命工作為中心的發展﹔為幫助人蒙恩成聖﹐在人得救後﹐又造就人的信心長進遵主而行。一直以
  來﹐在凡所參與的個人中都是為了幫助聖徒﹐進深神的救贖計劃而聯宣﹔由新關係與神和好後﹐在新生命﹐新生活﹐新事奉
    獲得初信幫助﹐忠於主託!

如今﹐主帶領聯宣﹐更是為了使基督使命工作﹐能生根於美中西部﹐以至於世界其他地方﹐而賜聯宣總部。可以﹕為人靈魂﹐費財費力 (林後 12﹕15a) !我們在總部交屋前﹐曾在回應籌款中﹐來獻上我們的金錢﹐但總部交屋後﹐我們感謝主的帶領﹐教我們獻上﹐也感謝主的賜予﹐不但使我們可以有此總部參加穩定的聚會﹐學習﹐也可以﹕感恩使用﹐使工生根(腓 1﹕24-25) !

 
 

C.  明清

進行購買聯宣總部在人來看﹐對目前參與聯宣的單位與個人﹐是一件不容易的事﹐原因是﹕

  1. 長時間的感動﹐容易中斷。
  2. 過去的帶領﹐今日同工的承傳完成。
  3. 廣大地區工作﹐需要許多單位與個人的同心才能完成。
  4. 42 萬美金籌款﹐對年青家庭及學生為多的同工群而言﹐比較困難﹐除非獻上。
  5. 聯宣的第一財產﹐無任何條件向銀行貸款!如此﹐僅靠各位基督門徒及一些少數單位為主要對象作開始﹐目標很高﹐不易達成。

但事實上﹐聯宣卻經歷了主的帶領﹐並完成第一階段﹐達成籌款與交屋﹐這明顯是因為主的帶領﹐借同工們信心的行動及回應者的擺上。這籌款的達成﹐具有 10 個意義﹐明顯清楚﹕

  1. 門徒結果一許多基督門徒挺身而出﹐在籌款上首先回應﹐願作同工﹐又去推動。
  2. 真信心的存在一有行為﹐才是真信心﹔有回應﹐才是真聯宣愛真主工。
  3. 仍有的回應一在回應籌款中﹐雖聯宣工作遇到些困難﹐但仍看到主仍在各地保留不少對聯宣工作認同支援的人。
  4. 忠心管家的受激一主仍按時帶領忠心事奉者﹐將所需的賜下﹐擴展主工。
  5. 聯宣目標的印證一聯宣目標是支援各地基督使命工作﹐開班培訓門徒﹐正解研經特會﹐短宣支援﹐獲得回應者印證。
  6. 聯宣工作有結果一目前在世界各地﹐那些曾參加聯宣受益者已反哺紀念支援聯宣所需。
  7. 對『特帶真理』的肯定一特別是在同工﹐ 及回應者中﹐可看到眾人明白肯定主特別 帶領﹐回應籌款所需。
  8. 真心相信主帶領的表現一同工明白主的帶 領之後﹐去行動﹐才是真明白﹐真信的表 現﹐這非常重要的言行一致的見證與鼓勵。
  9. 超越異議﹐冷漠觀望的結果一對於遵行主 道﹐順服主帶領的門徒與同工﹐必須面對 異議﹐冷漠觀望的可能考驗。那唯有清楚明白主帶領的人﹐才能以投入行動﹐進入 結果﹐榮神益人﹐造就眾人。
  10. 支援聯宣﹐重視基督使命工作一這是推動 文中﹐購買聯宣總部的主題﹐使基督使命 工作生根於美中西部﹐故若是因而回應


       籌 款﹐就是重視基督使命工作﹐這是何等成 熟的一群﹐一代﹐一團﹐深信如此之中﹐ 主說『我就常與你們同在』
       (太 28﹕20)﹐ 也必與之後的今日如此的一群。願意重視 基督使命工作者同在﹐這是何等令人受勵 !是主工必展的日子來到!

聯宣總部 5/23/2015

聯宣總部 5/23/2015

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D.  看清

在此﹐我們明白主帶領聯宣購買總部﹐帶領眾人 回應回應籌款﹐聯宣總部是為了基督使命工作的 生根﹐因為聯宣是要加強在美中西部 13 州的 50 多個教會﹐60 多個查經班﹐200 多個校園中﹐20 多萬的華人中﹐聯宣的前途﹐是望地興嘆﹐困難 消失呢?或更加邁向未得之地? 目前在真道不 清﹐主工不做﹐偏差不斷中﹐主工使工需要生根 時﹐聯宣總部是主帶領聯宣並賜給聯宣﹐並給聯 宣的鼓勵!

為何使工需要生根﹐不能退縮?我們可以看到保 羅在腓立比﹐及至對馬其頓對希臘半島﹐對昔時 的時代﹐今天的世代都留下只有生根﹐只有向前 結果的美好見證! 我們從 腓 1 可知﹕

  1. 『直到耶穌基督的日子 』 (v3-11)一在 3-11 節中﹐讀到保羅為腓立比教會感謝主及 代禱﹐其中第 6 節﹐他對由傳福音開始的主工﹐他的深信是 『那在你們心裡動了善工的﹐必成全這工﹐直到耶穌基督的日 子『其中 『必成『及『直到主來『就是 使工必要生根﹐眾人應跟上﹐不應落後!
  2. 『主能傳開 』 (v12-18)--在 12-18 節中﹐談到保羅捆鎖的遭遇﹐他明白主的美意﹔ 在 12-14 節中﹐使人明白他是無辜﹐為主受苦﹐也使許多得救人﹐得勵傳道!在 15-18 節中﹐雖人有對保羅不同的對待﹐但保 羅卻看中主能傳開。如此主道與主名能夠 傳開﹐保羅願付捆鎖及多受苦的代價。保 羅願使工生根﹐獻上身體﹐名譽在所不惜 ! 應該如此!
  3. 『又長進, 又喜樂』(v19-26)在 19-26 節中﹐談到保羅的人生觀; 19-21 節中﹐保 羅無論是生是死﹐總叫基督在我身上顯大。 22-24 節中﹐保羅在世時﹐『為你們更是 要緊『﹐承擔基督使命工作﹐為着眾人﹐ 25-26 節中﹐保羅更是講明作工是『使你 們在所信的道上又長進﹐又喜樂『(V25) 以眾人能知行主道﹐使工生根為目標﹐不 保留自己! 專心全力以赴。
  4. 『與基督的福音相稱』(v27-30)--在 27-30 節中﹐談到保羅對所服事對象的期待。 保羅的期待是『行事為人與基督的福音相 稱『(27)。特別在 27 節中﹐保羅不在時 ﹐他們也相稱﹔28 節中﹐在敵人的驚嚇中 ﹐更要信服基督﹐為主受苦。我們從 30 節中﹐看到保羅是在不怕中努力作工。保 羅在相稱福音下﹐要使使工生根完成主差!

如此保羅在腓立比書一章中﹐對作主工的要求 是﹕持傳﹐傳開﹐長進﹐相稱﹐基督使命工作只 有生根一途。而且是使工必成! 我深信聯宣已進入總部階段﹐使工必成! 原因有 3﹐值得深明大義﹐支援加入:

  1. 因為正解聖經﹐有主話語的帶領
  2. 因為教導人不但得救﹐而且作主門徒﹐知 行主道﹐與神同行﹔在神的計劃中﹐如此 主必使用
  3. 因為奉行基督使命工作﹐有主的同在﹐必 能結果! 願中西部及世界, 主道興旺﹐門 徒增多﹐擴大使工! 

願聯宣總部購買繼續完成﹐使工生根!

(雪牧師寫於 2007 年 5 月 22 日)

(雪新信牧師, 現任聯宣總幹事)

 

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支援聯宣去支援各地